Le roi doit toujours se méfier des faiseurs de roi...
Il existe des professeurs qui transmettent un savoir. Et puis il y a ceux qui changent votre manière de regarder le monde. Pendant mes études doctorales, j'ai eu le privilège d'être l'élève de l'un d'eux. Il enseignait la théorie des organisations, mais il refusait de la réduire à une simple discipline de management. Pour lui, une organisation était un organisme vivant, traversé par des flux d'information, des jeux d'influence, des contraintes, des équilibres instables et des décisions rarement rationnelles. Ce qui le rendait fascinant, c'est qu'il était convaincu que les organisations pouvaient être décrites avec la rigueur des mathématiques. Un tableau blanc, quelques craies, puis apparaissaient des systèmes d'équations, des équations différentielles, des modèles d'optimisation, des boucles de rétroaction, des contraintes, des optimums locaux et globaux. Derrière chaque formule, il y avait une idée simple : les organisations obéissen...